ABSTRAK
Munculnya tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) global dan meningkatnya kesadaran akan manfaat ekonomi, lingkungan, dan sosial dari komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan telah mendorong banyak organisasi untuk mempertimbangkan bagaimana mereka dapat berkontribusi secara efektif terhadap agenda ini. Mengacu pada teori kelembagaan, studi ini berupaya memajukan tujuan ini dengan memeriksa dalam konteks multinasional bagaimana pendekatan manajemen sumber daya manusia yang bertanggung jawab secara sosial (SR-HRM) dapat mendukung kesejahteraan karyawan dan apakah kinerja suatu negara dalam mencapai lima SDGs memengaruhi hubungan ini. Hasil analisis multilevel menggunakan data dari 14.502 karyawan di 54 negara mendukung hipotesis kami bahwa SR-HRM secara positif memengaruhi kedua dimensi kesejahteraan karyawan (hedonis dan eudaimonik). Lebih jauh, efek moderasi dari pencapaian SDG tingkat nasional menunjukkan bahwa tingkat pencapaian SDG memperkuat hubungan antara SR-HRM dan kesejahteraan karyawan. Temuan kami mendukung teori kelembagaan dengan menunjukkan bahwa organisasi dan sistem HRM mereka dibentuk oleh lingkungan kelembagaan mereka yang lebih luas. Untuk memodifikasi sistem HRM, temuan tersebut mendukung perspektif luar-dalam dalam HRM dan peran instruksi dan peraturan formal, seperti SDGs.
Efek Kontinjensi dari Lima Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Big Five SDGs): Sebuah Studi Lintas Negara tentang Manajemen Sumber Daya Manusia yang Bertanggung Jawab Secara Sosial dan Kesejahteraan
